Ehrliche und korrekte Beratung ist uns sehr wichtig!

Sie können sich getrost Ihrem Kerngebiet zuwenden und wir erledigen für Sie die notwendigen Abklärungen, Analysen und Vorbereitungen.

Bei der Planung und Leitung des Projekts setzen wir auf die moderne Online-Planungssoftware activeCollab. Damit sind Sie immer auf dem Laufenden, was den Stand des Projektes angeht und können aktiv daran teilnehmen. 

Eine zentrale Rolle zur Einführung einer neuen Software haben bei uns die Mitarbeiter. Diese sollen dank activeCollab  auch aktiv ins Projekt einbezogen werden.

Das Project-Management durchläuft bei uns die fünf wichtigen Pfeiler:

Einführung von Topal Software 

Evaluation

• Auftragsdefintion (Beschreibungs der Anforderung an die Software)
• Analysen (IST - SOLL Vergleich, Nutzwertanalyse, SWOT-Analyse und nicht zu vergessen die Risiko-Analyse)
• Studie (Zusammenfassung der Ausgangslage, der Analysen, Empfehlung durch Workbooster inkl. Fazit)

Planung

• Konzept (Grobplanung)
• Detailplanung mit der Hilfe von activeCollab
• Projekteröffnung im activeCollab (Einladen der Mitarbeiter und Projekt-Team-Mitglieder)

Einführung

• Installation und Konfiguration der Software
• Einführung der Module (Parametrisierung, Anleitungen und individuelle Schulungen)
• Schulung (Workshops)
• Testing (Das Testing wird von allen Team-Mitgliedern ausgeführt und soll die Module gleich nach Einführung testen.)

Betrieb

• Monitoring & Optimierung der Abläufe und Arbeitsprozesse
• Einspielen von Updates und Upgrades
• Bei Bedarf weitere Schulungen / Workshops

Abschluss

• Debriefing (Abschlusssitzung - Präsentation des Abschlussberichts)
• Erfahrungen auswerten (Die gesammelten Erfahrungen austauschen und diskutieren für weitere Projekte)